您的位置:首页>>人物动态
搜索: 标题  

杨元庆还击阿里CTO:联想缺乏创新?那是你不了解

发布时间:2016-10-27 09:56:21  来源:中国企业家   编辑:阳光不锈  背景:
undefined

  质疑联想仿佛成了时髦。质疑这个公司的速度、企业文化、人事关系还有创新能力。

  在本月初的阿里巴巴Yun OS大会上,一向严谨、谦逊的原阿里巴巴CTO王坚博士“炮轰”联想没有创新动力,“为什么英特尔、HP跟YunOS会站在一起?是云栖小镇离这个中关村的距离远呢,还是离硅谷的距离远呢?我感觉云栖小镇跟硅谷的距离要远远短于离中关村的距离。有一家公司大家很熟悉,叫联想,它就在中关村,看起来我们的物理的距离很近,但实际上它们的距离比这个硅谷还要远,我想差异就是联想缺乏科技创新的动力。”

  面对王坚的公开质疑,杨元庆在接受《中国企业家》专访时首次做出回应,表示“那是他不了解联想,我觉得联想从来不缺创新的动力,我们的创新源源不断。我倒是觉得很多中国的互联网公司更多的瞄准在业务模式创新,真正在产品、在技术上面的创新很缺乏。我们之所以今天依然落后于硅谷,就是因为我们缺乏或者忽视在技术、产品上面的创新,(事实上)不是只有业务模式的创新就够了。”

  见到杨元庆的时候,他前一天刚刚从欧洲回来,“如果反应不过来的话,那就是还在倒时差”,他半开玩笑说。整场采访中,元庆的表现都很用力。看得出来,他压力不小,身边人说过去一年,元庆白头发多了不少,尤其是两边的鬓角,“之前还拿染发剂染一染,后来也就不遮盖了。”

  打起交道来,杨元庆就没那么亲切了。他认为外界对联想有太多的误解,也不太能接受外界对联想的质疑太多,尤其是只拿联想移动说事儿,他认为这是“没有抓住联想本质”的表现,“联想移动是一个全球性的业务,这跟大多数的中国手机厂商都是不一样的。中国现在只占到联想移动业务的10%都不到。”

  不仅如此,元庆对细节也会极其认真,拍照环节,面对一局已经摆好的国际象棋棋盘,元庆反复确认“棋子位置对不对?摆错了位置,让外人看到会笑话的”,“棋盘不能是僵局,那样就不好了”,尽管摄影师反复说,“这是按照网上的棋谱摆的,并且是胜券在握的局面。”

  过去一年,联想所有业务大动作都很多,尤其是移动业务,推出了Moto Z,元庆认为这是一款真正有创新力的产品,模块化手机将会成为趋势。但外界还是有不少看法,比如:价格太贵、模块化手机是逆势而为、Moto的品牌溢价能力。

  杨元庆在接受《中国企业家》专访时,对联想移动业务、创新能力、企业文化的变革和外界质疑进行了详细的回复。

  「 移动业务先拿下更容易赚钱的海外市场 」

  CE:联想在移动业务方面,是不是已经做好了两三年内不赚钱的打算?

  杨元庆:不是说不急于赚钱,应该是做事情的投资。做任何市场,你要让它成长起来必须先投资,现在对我们来说,国内市场在过去这几年里是有一定的亏欠。我们过去主要在运营商市场,所以很少在开放市场去做耕耘的,渠道、品牌都是准备不够的。所以在这些方面,我们需要进行持续不断的投资,才能存储我们在品牌方面的影响力。

  单说手机业务,未来就是一个品牌:联想品牌,在这个品牌下做一个产品线的组合。目前,在成熟市场就是摩托(主导),在新兴市场以联想为主,摩托为辅,ZUK主要是在中国,但未来不会刻意强调ZUK是一个品牌,它只是一个产品线,未来不会单独作为一个品牌的。

  CE:当时有没有想过让ZUK完全独立发展,接受外部的投资?

  杨元庆:原来的设计是这样的,但是后来,一个是外部的环境发生了很大的变化,中国的手机市场成长没有那么高速,没有那么快。第二互联网这种模式也走到了顶点,遇到了瓶颈,也发现了很大的问题,电商模式就能横扫一切,事实上也不行。说不做广告,最后也是一个幌子。所以在这种情况下,公司(ZUK)再去独立发展,就算能找到投资也不如联想这个母体价值,在这样更大的平台上去发展更加方便和容易。

  CE:您去年6月份评价移动业务,用了比较激烈的词,“用榔头敲都敲不醒”,您觉得现在敲醒了吗?

  杨元庆:应该说,再早一点的话我们希望内部能够进行一些变革,比如说像ZUK的模式从内部成长起来,后来我们发现比较困难,所以决定单独的去。

  CE:困难在哪儿呢?

  杨元庆:传统的东西做习惯了,而且主要的业务都是来自于传统领域,要尝试新的渠道、新的模式有很大的阻力。但这个事非做不可的,所以决定单独在做。当时的情况是希望运营商的路依然走得挺好,我们也能够起来一支用互联网模式进行的新业务。你们现在提的问题都没有抓住联想的本质,没有抓住联想战略的重点。现在联想的手机(业务)是一个全球性的业务,这个跟大多数的中国手机厂商都是不一样的,中国现在只占到手机的业务10%都不到。移动业务90%是在海外,而且海外的业务现在做得非常好,是中国企业里面大概做得最好的。

  如果只看到联想中国的话,你可能看不到联想的全局,联想手机在中国以外的地区发展非常好,在很多的新兴市场都已经达到了前三名。在巴西、印度、俄罗斯都是前三名,在整个拉美,亚太,东欧也都很好,在美国、北美和拉美摩托的影响力也非常大,所以现在中国是一个非常小的规模。

  在海外取得进展的情况下,我们同时在中国打翻身仗,在中国我们意识到不是一时半会就能见到成效,为什么把重心放在海外,就是因为觉得中国的竞争太激烈。

  CE:但是这一仗早晚都要打。

  杨元庆:对,但是这个地方不赚钱,海外有更好的、更容易赚钱的地方,为什么不把重心放在容易赚钱的地方,竞争小一点的地方呢?现在在大多数市场,中国的品牌进去的都还很少,因为有专利的壁垒、品牌的树立等等这些方面。放在中国的话,我当然期待刚一开始投入马上就见效,但这是不可能的,因为现在这个市场依然是一个竞争最激烈的市场。

  「 说联想没有创新动力是不了解联想 」

  CE:月初在阿里巴巴的Yun OS大会上,原阿里巴巴CTO王坚博士表示为联想没有“创新动力”,您对他的话怎么看?

  杨元庆:那是他不了解联想,我觉得联想从来不缺创新动力,我们的创新源源不断。如果没有联想的话,今天的PC会很枯燥、很单调。你可以想象一下如果没有创新,我们不可能走到第一的位置,比如联想的Yoga平板,以及刚刚发布的Yogabook。包括手机大家都做得同质化,你在市场上见过像Moto Z这样的产品吗?如果这些还不叫创新的话什么叫创新?

  我倒是觉得很多中国的互联网公司更多的瞄准在业务模式上的创新,真正在产品、在技术上面的创新很缺乏。我们之所以今天依然落后于硅谷,就是因为缺乏或者忽视在技术、产品上面的创新,(事实上)不是只有业务模式的创新就够了。所以在这些方面的话还是要有一个非常清醒的认识。

  CE:联想其实也做出了一些比较有创新性的产品,比如lephone、互联网电视等等,但是为什么大多数很难坚持下去?

  杨元庆:我觉得举这个例子不恰当,因为一个企业有一个企业的战略。比如说智能电视它不是我们战略上最重点的地方。讲战略的话,联想已经说得非常清楚了,我们是三波。第一波是联想的核心业务,也就是PC,是碗里的饭。第二波是锅里面正在炖的东西,也就是移动业务和企业级业务。虽然现在还没有成为我们碗里的,成为联想的盈利支柱,但联想更主要的就是在于建立核心竞争力。第三波要实现“设备+云”的时代,这个设备不仅仅是PC、手机,而是越来越五花八门的智能终端设备,在这个设备的后面都是要用云来做支撑的,如果没有服务的话这个设备也就没有什么存在的价值。

  联想跟大多数的互联网公司都不一样,(它们)做很多业务,每一个都独立融资,联想不是那样的公司。它还是在一个完整的体系下,考虑三方面的因素来决定做不做一项业务,第一是市场有没有空间和潜力,第二是是不是和联想的核心竞争力相关,第三能有多少资源要投在这个业务上。联想都是根据这三个条件来做公司战略。

  资源的保证永远是有限的,理论上讲,一个公司可以做市场上所有有潜力的产品,但是公司投得起吗?有无限的资源吗?所以,公司只能在有限的资源里面做战略的取舍和整合。

  CE:如果再回到2012年,您还会在联想这个体系里面做智能电视这种部署吗?

  杨元庆:细想下来,应该还是不会去做。今天来看,智能电视其实是一个更加依赖于内容的产品,这不是联想的基因。

  声明:本文仅为传递更多网络信息,不代表ITBear观点和意见,仅供参考了解,更不能作为投资使用依据。


返回网站首页 本文来源:中国企业家

本文评论
星球部落CEO王晨接受央视专访:“视频游戏社交”模式传递正能量
以“广连接·新活力·融实业”为主题的2017年中国互联网大会正在北京火热召...
日期:07-13
马云:阿里巴巴的性格就是我的性格,我们就是跟别人不一样
7月13日,在阿里西溪园区,马云在2017新乡村校长领导力课堂上,马云面对在坐的乡村校长进行...
日期:07-13
商业周刊专访腾讯“关键先生”刘炽平:我们要成为全球性的消费类科技巨头
每到年末,中国互联网巨头腾讯公司通常都会召集14位高管成员,精选日本的某个舒适的度假村或者硅谷某家...
日期:07-13
百视通史支焱:大屏,通向“未来之家”的入口
2017年7月11日,由中国互联网协会举办的2017中国互联网大会在北京国家会议中心拉开帷幕。本届大会主...
日期:07-12
雷军:做出爆品是互联网时代最重要的事情之一
小米科技董事长雷军在阿里巴巴举行的天下网商大会上,对中国的消费现状和互联网零售所面临的问题提出了自己的观点与见解。
日期:07-12
李彦宏受聘山西大学名誉院长,与师生共话AI新时代
7月11日下午,山西大学大数据学院、山西大学科学与产业研究院名誉院长聘任仪式暨“技术改变世...
日期:07-11
如何赢在AI时代起跑线?没想到李彦宏只说了两个字
除了那些争相在AI时代抢占先机的科技企业,高校的大学生们也开始蓄势待发,想要赢在AI时代的起跑线...
日期:07-11
雷军:小米用7年的时间,改变了人们对国货的认识
7月11日,时隔五年之后,阿里巴巴再次召开天下网商大会。小米科技董事长雷军进行了主题演讲。
日期:07-11
新“五环之星”李彦宏是怎样圈粉一众迷弟的?
前两天,李彦宏客串了一把直播网红,而且是高级款——坐着无人车在五环上飙起来的那一种&...
日期:07-07
贾跃亭之所以失败,是因为别人不了解他在做什么
近日,本来消停下来的乐视,又开始活跃起来。各种爆料消息,小道内幕不断传出来,被颠覆,在被颠覆...
日期:07-07
papi酱高调加入分答,音频付费社区背后玩的到底是什么?
  分答显然在通过社区产品营造神秘“圈层感”,为何越来越多的大咖开始音频产品,不如说又是一次粉丝经济的收割潮。
日期:07-07
李彦宏遥cue马云:我们今天在座的四千多人都是“老铁”
我说“老铁”你说Yo!
  今天,四千多名开发者、合作伙伴相约国家会议中心,参加Ba...
日期:07-05
Yann LeCun到访思必驰-上海交大智能人机交互实验室
7月4日,受上海交通大学邀请,卷积网络之父 Yann LeCun在交大闵行校区举办了一场精彩的学术报告:《...
日期:07-05
李彦宏回敬马云:我们只有合作伙伴,没有竞争对手
7月5日,全球首个专门面向AI开发者的大会——Baidu Create 2017在京正式召开。近五千名开...
日期:07-05
脉脉职播:分享经济,改变中国的社会小革命
近日,脉脉牵手 IDG、GGV、晨兴资本三大顶级风险投资机构共同探索投后服务新模式,在脉脉直播平台&m...
日期:07-05
快手CHO在脉脉职播:我们做了个五亿人玩的快手
近日,脉脉牵手 IDG、GGV、晨兴资本三大顶级风险投资机构共同探索投后服务新模式,在脉脉直播平台&m...
日期:07-05
欧洲母婴企业口袋孕育受邀出席世界移动大会 COO陈胤玮分享创业经验
欧洲母婴企业口袋孕育受邀出席世界移动大会 COO陈胤玮分享创业经验
日期:07-04
李河君荣获“2017创新中国年度领军人物”奖
近日,由经济日报中国经济信息杂志社、国家发展和改革委员会宏观经济管理编辑部、对外经济贸易大学...
日期:07-03
库克发推特纪念iPhone上市十周年 时间暗藏玄机
7月3日消息,据国外媒体报道,6月29日是iPhone上市十周年的日子,...
日期:07-03
库克去年实际收入1.45亿美元 标普500首席执行官里排第一
据外媒报道,美国苹果公司首席执行官蒂姆-库克(Tim Cook)去年实际收入为1.45亿美元,而不是此前报道...
日期:07-01