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对话傅盛:硅谷已在研究火箭 中国还在造手机

发布时间:2015-12-23 10:32:23  来源:腾讯科技   编辑:张雅硕  背景:
对话傅盛:硅谷已在研究火箭 中国还在造手机

  猎豹移动CEO傅盛(微博)日前在乌镇世界互联网大会上接受腾讯科技专访时表示,猎豹移动很早就提出目标,即猎豹移动要成为一家全球的移动广告平台,当前国内这一产业链才刚刚开始。

  不久前,猎豹移动宣布与雅虎在搜索和原生广告领域达成战略合作,将借助雅虎的移动搜索和原生广告平台,增强旗下猎豹清理大师、猎豹安全大师、猎豹浏览器等产品的用户体验。

  更早前,猎豹移动与Facebook、谷歌(微博)的合作均已开始。傅盛对腾讯科技表示,猎豹移动通过和Facebook、谷歌合作看到移动广告的机会,正在全力来做猎豹移动自己的广告平台。

  作为从本土走向海外的企业负责人,傅盛对比中国和硅谷创新区别时表示,在硅谷看不到一家创业手机公司,大家都在研究发射火箭、VR技术、人工智能、生物科技等下一代技术。

  “美国创业者觉得智能手机已没有机会,都在研究目前边缘但未来热门的行业,以全力突围。”傅盛说,中国号称最聪明的创业者还在不断做手机,这是中国创业者需要思考的问题。

  将加强本地化运营

  过去的几年,猎豹移动已从一家安全公司转型为出海公司。曾经,猎豹移动被视为是腾讯对抗360的“马前卒”,“棋子”,但如今猎豹移动已市值超20亿美元,是一家明星互联网企业。

  在2015年第三季度的财报中,猎豹移动的收入还首次突破10亿元大关。在成为一家海外公司后,猎豹移动最近正进行新一轮转型——在通过移动工具类产品取得海外第一步成功后,猎豹移动将开始推出内容驱动型产品,以增加用户的使用时长和使用频率。

  傅盛对腾讯科技表示,工具型产品好处是用户喜欢用,下载很多,频率不低,缺点是时长比较短,没有足够时间去转换,当工具型产品有机会推荐其他产品时,就形成所谓三级火箭。

  “猎豹移动二级火箭是开始做内容型的,三级火箭是做移动广告,我们最近有个叫《别踩白块儿》,每天几百万的用户量,用户在使用这款游戏时,都有广告收入。”

  在猎豹移动之前,中国很少有互联网企业能做到像猎豹移动这样的全球化,BAT也没有。为何会有这样的变化?

  实际上,猎豹移动之所以转向海外市场,很重要原因是,当时在安全市场无法竞争过360。当腾讯和360在安全市场上大打出手时,市场排名第三的猎豹移动可能会消亡,不得不转型。

  傅盛对腾讯科技表示,大公司做海外化很难全力以赴,都是一个部门做国际化,这时会遇到很多困难,猎豹移动则是整个公司做国际化,先海外后国内,高层资源都投入到海外市场。

  傅盛认为,猎豹清理大师能取得成功,除时间点好外,一方面是由于中国每年有800万大学生,人力资源丰富,另一方面是中国培育的免费安全软件模式文化属性最简单,最易传播。

  随着猎豹移动从工具型公司转变成产品矩阵,其正加速对海外市场进行本地化拓展,除在美国、欧洲、印度等市场开设分公司,开拓合作伙伴和销售渠道外,还在全球进行人才配置。

  傅盛说,猎豹移动已在硅谷建立研发团队,还会引入硅谷华人圈非常知名的高管。“引入这名高管的目的是加强研发,让猎豹移动从一家端的公司变成一家云加端的公司。”

  自曝曾10多年没有说过英语

  作为一家大多数用户在海外的企业,猎豹移动的很多员工和客户都是外国人,这对猎豹移动管理层的英文水平都提出很高要求,即如何快速掌握英语的使用。

  傅盛对腾讯科技透露,猎豹移动没有进行海外化发展之前,自己英文水平很一般,十多年前没有张过嘴说英语,最开始的时候甚至几个单词听下来都很困难,这对员工也是很大挑战。

  这就逼迫着傅盛不得不加强英语的学习。猎豹移动的做法是,在涉足的这些区域都花费足够多的时间,不仅在当地要招募本地人,总部的人员也需要过去,大家相互配合。

  “光是本地的人也不行,你不理他们,他们就散,猎豹移动收购了一家法国公司,其在硅谷,看中一点是,其员工来自于20个国家,这是猎豹移动海外化要交的学费,一点点来做。”

  如今傅盛已从最早到硅谷谁都不认识,到已对硅谷熟悉得一塌糊涂,很多地方不需要导航。傅盛还在美国买了房子,每次去美国雇一个当地英语老师,英语已很有很好的交流。

  “像我在美国已经能跟记者交流,你用英语讲人生讲理想很困难,但工作化的词汇多练几遍就熟了,每次猎豹移动财报的发布,我也是在用英文讲,当然是读,但读顺几遍也不容易。”

  “就跟当初进北京一样,我们当北漂时,你也没进过这么大的城市,无非是到了一个地方,你就是学了语言。”傅盛说,你想留学生能留下来,自己作为CEO为什么不能熟悉当地?

  过去几年,傅盛和他的团队做猎豹移动海外化市场也很辛苦,要全球跑。傅盛自曝说,自己坐飞机的次数,大于绝大部分公司的CEO,其去过印度、美国、西班牙等众多国家。

  比如,傅盛到硅谷不仅是看业务,也看很多创业公司,去了解创业文化。“一年从北京到硅谷来回飞十次的人很少,如果你能做到,克服倒时差的困难,就能看到别人看不到的东西。”

  垄断才有超额利润

  今年以来,互联网行业出现多起整合并购,包括滴滴快的合并、58赶集合并、携程控股去哪儿、阿里收购优酷土豆、美团点评合并,市场上出现了一种担忧,即创业者是否还有机会。

  傅盛对腾讯科技表示,虽然每一种合并的情况都不太一样,但核心是这种互联网模式已走到一定阶段,已经从零到一,而垄断是最好的创新。

  “今天垂直领域已经越来越明显,我觉得垂直领域在市场上都会去垄断,因为垄断有超额的利润,才能不断去持续,用烧钱的模式不能持续打下去。”

  傅盛说,在资本催生的行业,这种趋势非常明显,这些企业必须要做整合,否则就撑不下去。

  作为一个长期在海外游走的企业CEO,傅盛认为,创业者依然会有很多的机会,这种机会永远来自于边缘,不是来自于核心,这种所谓的边缘是现在的边缘,未来的核心。

  “滴滴刚开始做时也是边缘行业,但如今已成长为市值超过150亿美元的公司。”傅盛说,今天的创业者来自传统行业和互联网交界,是互联网思维去补充传统行业,越远越有机会。

  最近SpaceX成功发射新型火箭Falcon 9 FT,并在发射10分钟后完美的回收了一级火箭,创造了火箭发展史上的里程碑,并成功将Orbcomm公司的11颗通信卫星送入预定轨道。

  这引发国内探讨BAT为何不研究这类新技术。傅盛说,美国的科技从业者都在研究发射火箭、VR技术,中国号称最聪明的创业者还在不断做手机——这是中国创业者需反思的问题。

  声明:本文仅为传递更多网络信息,不代表ITBear观点和意见,仅供参考了解,更不能作为投资使用依据。


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