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专访乐视梁军:乐视智能电视核心在内容

发布时间:2015-08-18 11:17:14  来源:互联网   编辑:阳光不锈  背景:

  几天前,乐视发布了运动类智能硬件乐视超级自行车,引发了相关行业的强烈关注,同时,乐视宣布乐视超级手机从5月19日开售以来不到三个月的时间销量已经突破百万台,在这样的日子,我们拜访了乐视TV负责终端事业群高级副总裁梁军,一起来聊聊智能电视,智能手机以及这成功背后的故事。

  梁军给我的印象是一个平易近人不乏幽默感的智者,善于用数据说话,在此次的专访中,梁军从行业纵深为我们分析了乐视电视的发展历程,并深入介绍乐视在服务,硬件,生态以及运营方面的核心理念和规划。

  谈乐视电视:抓住了智能电视发展的最佳时机

  乐视起初是做盒子的,但后来我们转型开始做智能电视,为什么呢?因为这个时间正好是电视行业从所谓的Linux云电视概念转向基于Android系统的智能电视的转折时期,虽然乐视并不是第一家,但却是最快最有力度的迈向Android平台的厂商,这个时候Android系统在手机上正处于全盛时期,而在智能电视上还没有一个成型的概念,很幸运,我们很好的把握了这个时间窗口。

  梁军在谈到上述之前,简单分析了过去几十年电视行业的发展历程,他表示,电视行业出现比IT要早十几年,行业成熟度相比其他电子行业要更加稳定,即便是竞争,比如牡丹,熊猫等老牌电视厂商的兴衰也都和IT行业竞争无关,那个时候电视和洗衣机,空调等传统电器都归入家电一类,显像管的发展速度并不遵循摩尔定律,所以当时行业竞争并没有推动电视技术的进步,直到上世纪90年代,夏普首先在电视上引入液晶面板,从CRT转变成液晶屏幕,让传统电视出现智能方向的端倪。

  此后直到2009年左右,基于Linux的云电视将传统电视拉到和IT行业相关的智能电视时代,而在此后的几年Android系统蓬勃发展,乐视敏锐的捕捉到契机,将中国的电视行业引领到真正的智能时代,现如今,所有智能电视品牌都在内容+软件+系统+硬件的框架下开发产品。

  做智能电视是乐视谨慎和正确的决定

  网上市是在2010年,当时凭借多年积累的资本乐视网对视频版权的垄断比现在还要强大,几乎可以达到95%,并且这里边有七八成是乐视的独家版权,而且我们当时掌握大量的高清视频版权,如此众多的资源,我们觉得在PC端上,感官体验会受限于电脑显示屏面积,无法将我们的版权资源的价值发挥出来,所以我们开始积极探索其他途径。

  梁军称,当时2012年,手机行业正处在黄金期,乐视在讨论做手机,平板还是做电视机的问题上进行过深入研究,但后来还是决定先做智能电视,结果是经过深思熟虑的,首先,当时的手机屏幕尺寸太小,只有4.5寸左右,拿来看视频不太合适,除了可便携这个优势之外,拿来主要看视频不太合适。再就是做手机的门槛比电视要高得多,除了技术上的门槛,更重要的是手机的节奏太快了,电视机一年可以更新一代到一代半,但手机行业一年不更新两代是活不下去的,月月新机,月月旗舰,现在已经成了家常便饭,当然苹果是个例外,它可以一年只出一款,但是对于安卓厂商这是想都不敢想的,节奏快竞争压力就大,资源消耗也大,而且IT方面的强者多集中在手机圈,所以做手机异常激烈,另外对于平板来讲,最大的问题是它已经被苹果垄断的寸草不生,很难再掀起波动,所以后来我们决定先做电视,出发点是视频。

  屏幕和处理器都是顶级的,但我们靠服务赚钱

  对于传统电视来讲,屏幕需求是最重要的,那么到了智能电视,除了屏幕这个要素以外,对于硬件性能也是至关重要的。乐视对于电视机的性能方面的追求要比任何电视厂商都高,2012年我们曾经对智能电视做过调研,50%以上的用户对于智能电视的问题就是操作太慢,太卡,所以我们采用最好的屏幕,最强的处理器,但是我们卖出了最便宜的价格,之所以便宜,是因为硬件方面我们不赚钱,我们赚的是服务和广告。

  在谈到硬件性能和屏幕方面,梁军认为国内电视面板商浮躁,追求满产和成本摊销,只能靠价格压低走量,没有时间创新,更没有品牌溢价。目前乐视采用三星和LG的屏幕面板,乐视是半导体厂商晨星Mstar电视芯片的最大客户,并一直搭载Mstar最高端芯片,但在价格方面依然压的很低。

  截止今年4月,乐视电视销售超过250万台,超出乐视的预期,梁军由此笑谈回溯到2013年当时乐视第一单预期目标是5万台,但万万没想到很快一抢而空,大大超出他们的的预期,以至于缺货了7,8个月,而在2014年电视目标定位30万台,但实际上依然超出预期买了100万台,但同时他表示,乐视电视目标是做到1000万保有量,这样才会让乐视整个服务体系具备商业价值。

  随后谈到服务的商业价值,梁军给我们摆了些数据,正常来讲,每个过期用户带来的价值超过100元的。但我们发现另一个重点是广告收入,我们目前的广告收入比其他所有的智能电视广告收入的总和还要多,广告今年截至目前过亿,正在测试关机广告,这个是我们现在重要的运营点,目前售出的250万台电视里,电视的联网率高达8.5成,另外1.5成里有很多企业用于展示,还有少部分用户不联网使用机顶盒,而这个数字在2014年下半年还在90%以上,开机率方面,每天开机率达到65%左右,其他品牌35%-42%左右,乐视电视的平均每天开机次数500万多,这些其他品牌无法比拟的。

  视听体验是关键,探索多样化创新运营模式

  我们的超级枪王定位不只是发烧友,是面向所有用户开发的,以后每个月,我们会专门针对超级枪王开发一款新游戏,另外我们将尝试进军游戏厅,力求使超级枪王和我们的智能电视取代游戏厅的游戏机设备,培养用户电视玩游戏的习惯。

  梁军在多样化运营方面进行了深入思考和探索,超级枪王就是一个全新的运营方向,他坦言有人在体验厅体验超级枪王的时候,却看中了超级电视,这是梁军意想不到的收获,除了超级枪王这种与电视配合运营的硬件之外,梁军在内容方面也有爆料,他说乐视最近正要在乐视电视上上映一部重量级电影,是乐视电视先于电影院上映,这在国内尚属数次,只有乐视电视用户才能享受此待遇,另外还要建立中国最大的儿童娱乐和儿童教育版权库,在9月份还要发布全新的软件架构,以互联网运营为主导,力保线上第一的位置。

  在谈到竞争对手小米的时候,梁军说在硬件层面上我们和小米没有根本的差异,即便我们的处理器强一些,但拉不开实质性的差距。但在内容方面,小米还主要停留在以App为主导,虽然小米最近花了很多钱买了很多版权,但我们以内容为主导的优势在于,我们拥有的不只是电视播放权,还有和娱乐圈打通的能力,这是小米无法比拟的,我们的版权可以二次加工深度运营,我们此后的一系列发布会都是内容和硬件的深度整合,生态化反。

  声明:本文仅为传递更多网络信息,不代表ITBear观点和意见,仅供参考了解,更不能作为投资使用依据。


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